Modèle géocentrique management

Le modèle EPG est un cadre permettant à une entreprise de mieux cerner son profil stratégique en termes de stratégie commerciale internationale. Les auteurs Wind, Douglas et Perlmutter ont plus tard élargi le modèle par une quatrième dimension, «Regiocentric», créant le «modèle EPRG». [3] l`Encyclopédie de la gestion des ressources humaines est une ressource de référence complète et autoritaire avec plus de 400 entrées sur les principaux domaines RH et les concepts clés. De la discrimination par âge, à zéro heures contrats, chaque entrée reflète les vues d`un expert et auteur faisant autorité. Bien qu`il y ait un grand avantage à prendre en considération les préférences locales dans le pays d`accueil quand il s`agit de pratiques commerciales internationales, une approche polycentrique a ses obstacles une fois mis en œuvre. Une approche polycentrique «donne lieu aux problèmes de coordination et de contrôle». la direction perd généralement la coordination de ses filiales internationales généralement parce qu`elles sont forcées de fonctionner indépendamment les unes des autres, et établissent des objectifs et des plans distincts qui répondent aux critères des pays hôtes. «La commercialisation des produits de l`entreprise est organisée sur une base pays par pays, et la recherche en marketing est menée de manière indépendante dans chaque pays.» [7] définition: l`approche géocentrique est une méthode de recrutement international où le MNC embauche la personne la plus appropriée pour l`emploi indépendamment de leur nationalité. La direction n`est pas en mesure d`avoir un contrôle total sur la société dans le pays d`accueil parce qu`il est constaté que «les ressortissants locaux ont une meilleure compréhension et la conscience des conditions du marché national, plus que le personnel de bureau à domicile. [7] Ceci est très précis dans plusieurs aspects de la livraison des produits, y compris la tarification, le service à la clientèle et le bien-être, l`étude de marché, et les canaux de distribution. Par conséquent, la majorité du contrôle dans les pratiques des pays d`accueil est perdue, et l`entreprise est obligée de gérer ses opérations de l`extérieur.

«Les ressortissants locaux occupent pratiquement tous les postes clés dans leurs filiales locales respectives, et ils nomment et développent leur propre peuple.» [8] EPG Model est un modèle d`affaires international comprenant trois dimensions – ethnocentrique, polycentrique et géocentrique. Il a été introduit par Howard V. Perlmutter dans l`article de la revue ”l`évolution tortueuse des entreprises multinationales” en 1969. [1] ces trois dimensions permettent aux cadres de développer plus précisément le profil stratégique général de leur entreprise. [2] l`embauche géocentrique fait référence à mettre les meilleures personnes dans vos bureaux, peu importe d`où elles viennent. Si vous avez un interprète vedette dans votre bureau de production de Taipei et que votre équipe de soutien basée à Toronto a besoin de lui, vous le ramènerai sous le modèle géocentrique. L`avantage principal de l`utilisation de chaque bureau comme une piscine pour tous les autres est qu`il vous permet d`utiliser tous vos talents où il est le plus nécessaire. La raison d`être de l`approche géocentrique est que le monde est un vivier de personnel talentueux et que le candidat le plus admissible, qui est efficace dans son domaine, devrait être nommé pour le poste, quelle que soit sa nationalité.